2020下半年旺季来临，随着销量的起伏，亚马逊FBA备货问题也成为许多卖家脑壳疼的问题。备货少了，发生缺货会导致销量一落千丈。备货太多就没有资金周转，如果后期销量不好还会库存积压，亚马逊长期仓储费和清理费又得是一笔大开支。下面介绍2种库存管...
2020下半年旺季来临，随着销量的起伏，亚马逊FBA备货问题也成为许多卖家脑壳疼的问题。
备货少了，发生缺货会导致销量一落千丈。
备货太多就没有资金周转，如果后期销量不好还会库存积压，亚马逊长期仓储费和清理费又得是一笔大开支。
下面介绍2种库存管理方法及利弊分析可供参考。
加权平均法
FBA单次补货量=(3天日均销量+7天日均销量+15天日均销量+30天日均销量)/ 4 * 30
采购备货数量 = (采购周期+入库天数) * 加权日均销售量 – 采购未入库 – 库存数量
利 更适用于稳定款式备货，计算方式简单。
弊 成本议价能力弱,无法预测爆款销量，容易断货。
定量采购法
制定一个有安全库存的定量采购策略,完成对FBA链接的库存管理。
安全库存 =(预计最大消耗量 - 30天日均销售量)* 采购提前期
采购周期 =(定量采购+现有库存 – 安全库存)/ 30天日均销售数量+头程天数
利 更适用于店铺爆款备货,节约管理费用和库存成本,最大程度降低缺货。
弊 采购周期会根据实际销售情况改变,如果没有相应的软件辅助工作量大。
不管是对稳定款还是爆款来说,FBA库存属于主要销量来源,FBA补货在头程和入库所耗费的时间较长,一旦断货对销量和排名的影响都非常大。整体来看,维持库存不断货所带来的利润,要比维持低库存所节省的仓储费用高。因此,亚马逊FBA库存备货的首要考虑的因素是保证不断货,其次才是降低仓储费用,避免产生冗余库存。
另外把销售速度考虑在内也是必要的。
销售速度即产品售出的速度。先计算出平均每天销售的单位数量，也就可以推算出剩余的亚马逊库存天数，然后及时补货。当你估测到库存即将耗尽又无法及时补货时，应及时放慢销售速度，而控制此操作的最简单方法是立即暂停亚马逊PPC广告。
放缓销售速度能为补货提供多一点的补货时间，以防无库存，等待补货时间长，给亚马逊留下不好的印象，让亚马逊收回黄金购物车或者拒绝给你黄金购物车。
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